営業プロセスの見直しで販路拡大を支援。
課題に応じた戦略立案と実行伴走で確実な売上増加を実現します。
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営業プロセス
見直し
実行
支援
SPIRALのコンサルティングは、企業ごとの課題を丁寧に分析し、最適な戦略を設計します。
営業プロセスを見直し、具体的な集客方法の提案から
アクションプランへの実行支援大まで売上拡大に向けて一貫した支援。
持続的な成果と成長を実現する仕組み作りをお手伝いいたします。
ヒアリング、現状分析に基づいてお客様の営業プロセスを確認し、そのプロセスにおいての課題を抽出します。ここで抽出された複数の課題を解決することが売上拡大のためのキーポイントとなります。
課題を解決するための具体的な手法のご提案を行います。WebやSNSの導線設計、広告運用、営業サポートを組み合わせ、問い合わせから成約までのプロセスを最適化。無駄のない売上増加を実現します。
具体的となった営業手法を実現するために、社内に落とし込むための組織作り、実行支援まで行います。各課程でのKPIを作成し、目標達成までのロードマップを作成します。
SPIRALが実績を出す
SPIRALの売上拡大コンサルティングは、企業ごとの営業プロセスにおける課題を徹底分析し、最適なチャネルと施策を組み合わせることで成果を最大化します。集客から成約、販路拡大まで一貫支援し、効果を数値で確認可能。
現場に密着したサポートにより、短期的成果だけでなく持続的な売上増加を実現します。
SPIRALでは、表面的な事象やデータにとらわれず、企業の現状を多角的に分析します。営業プロセス内での正確な事実把握のために徹底した明確な数値化に取り組みます。その数値を中長期の期間で追い続けることで企業の抱える目に見えない事実を表面化させ、本質的な課題を特定。売上に直結する要因を明確にすることで、無駄のない改善策を提示できます。分析の精度が高いため、戦略が的確に機能し、確実な成果へとつながります。
Web集客、SNS運用、MEO対策などの単独の営業手法の改善を行うのではなく、営業プロセス全体を見直して複数の手法を組み合わせるのがSPIRALの強みです。たとえば、Webサイト改善とSNS広告を同時展開することで、集客と成約率を相乗的に高めます。さらに実施後もデータを検証し、改善を繰り返すことで成果を安定化。机上の理論に留まらず、実践的かつ成果重視の取り組みによって実績を出し続けています。
SPIRALでは、単発的なアドバイスではなく、専属コンサルタントが長期的に伴走します。毎月の打合せで進捗や課題を確認し、状況に応じた改善策を即座に提示。常に最新の情報とトレンドを反映した提案を行うため、時代に取り残される心配もありません。伴走支援により、クライアント自身の知識や意識も高まり、社内にノウハウが蓄積。持続的に成果を上げられる体制づくりを実現しています。
ヒアリングや実際に使用している営業支援ツール等を確認し、現在の営業プロセスの全体像とその状況を把握します。特に各プロセスでの数値化を重要視し、営業プロセス内での課題を抽出します。数値化できないプロセスに関しては数値化できる仕組みを導入し、中長期的な課題抽出のための基盤作りを行います。
課題を解決するための新たな営業プロセスの作成を行います。既存の営業プロセスの良い部分は残しつつ、改善すべきポイントにはアナログ的な手法もデジタルな手法も含めて多様な手法を取り入れた営業プロセスを再構築します。各プロセスでの数値化を実現することでKPIを設定し、各プロセスで到達しないといけないゴール地点を明確にしたプロセスを構築します。
営業プロセスを実現するために、アクションプランを作成します。アクションプランは「誰が、何を、いつまでに」行うだけでなく、「誰が、どのタイミングで、チェックするか」までを落とし込んだ具体的なプランを作成。各担当者でのKPIを作成し、目標達成までのロードマップを作成します。
成果を一時的に終わらせず、持続的な成長につなげるために定期的なモニタリングを実施します。各プロセスでの数値やKPIの進捗を確認し、状況に応じた改善提案を行います。市場環境や顧客ニーズの変化に即応できる体制を築くことで、常に成果を最大化し続ける営業活動を支援します。
専用フォームやお電話にて現状のお悩みをご相談ください。担当コンサルタントが課題を整理し、最適な進め方をご案内します。
コンサルティング方針にご納得いただいたうえで契約を締結。目標数値や進行スケジュールを共有し、明確な道筋を設定します。
売上データや集客経路を詳細に分析し、課題を可視化。改善の優先度を明確にし、成長に直結するポイントを抽出します。
抽出した課題を基に新たな営業プロセスの構築を行う。複数のデータや実際の企業状況に合わせて、理想の営業プロセスの確立を目指す。
アクションプランに基づいた営業プロセスの改善を実行。定期打合せで進捗を確認し、継続的に課題改善を支援します。
施策の実施結果を数値で検証。効果を分析し、次の施策に活かす改善を継続的に行います。
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