有限会社 A社
有限会社 A社：ご担当者様
・受注〜生産管理のデジタル化により、
作業時間を従来比 40％ 削減
・受注処理ミスを 80％ 低減
・Web受注システム活用による新規顧客からの受注数が
導入後 6 ヶ月で 25％ 増加
A社は従来、FAX や電話・メールでの受注管理と手作業による生産スケジュール管理を行っており、データの転記ミスや情報共有の遅れが多く発生していました。
SPIRALのDXコンサルティングでは次の施策を実施しました。
受注管理のデジタル化：Webフォームからの自動データ取り込みとSPIRALプラットフォームでの一元管理を構築
生産スケジュール最適化：リアルタイム在庫連携と作業進捗管理の自動化
帳票・承認フローの電子化：ペーパーレス化と承認速度の向上
これらにより、従来の 人手による転記・確認作業が大幅に削減 され、情報の リアルタイム共有・可視化 が実現しました。
導入後は業務負荷が軽減すると同時に、顧客からの Web受注が増加 し、営業活動の効率化にも寄与しています。
「従来の紙・FAX中心の受注管理では、ミスや確認待ちが多く、社内での手戻りが頻発していました。SPIRALのDX コンサルティングで 受注〜生産までの仕組みをデジタル化・自動化 することで、業務負荷が大幅に軽減されました。
特に、Web 受注システムを構築してもらったことで、新規顧客の獲得数が増え、売上にも直結しています。業務品質とスピードが同時に向上した 実感があります。」
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